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流程优化总结会议

时间:2017-11-17 编辑:

    2017年11月17日,无穷公司在饶平生产基地召开“流程优化项目总结会”,无穷公司项目领导小组组长林光明、副组长芋广山、总部及基地各部门负责人、管理人员,以及汕头金蝶公司总经理刘海蛟等相关人员参加了会议。

 

 

 

 

 

会议由项目总监杨丛主持召开,会上首先由项目经理章本红对流程优化项目的整个过程进行回顾,从2016年8月份项目启动,经历了流程优化、岗位说明书梳理、KPI指标梳理、推动落地执行、过程稽核等5个阶段,历时月15个月、参与人数700多人次均创无穷之最。项目的输出成果包括3方面,其中业务流程输出“1级流程11个,2级流程42个,3级流程90个,4级流程435个;岗位说明书输出260多份;KPI指标库从财务、客户、内部运营、学习成长4个维度输出210多个”。会上同时对项目开展过程中表现优秀的部门人力资源部、品质管理部、原料采购部进行表彰。

 

 

 

 

 

 

项目领导小组组长林光明对流程优化项目进行了评价。林总表示,首先对项目开展过程中全员参与、主动学习讨论、人人讲流程、写流程的氛围感到满意,基本能够达到公司预期的效果。现阶段流程先梳理、固化,再逐步优化的指导思想进行开展。公司现处于快速发展期,定位于二次创业,从顶层设计、战略管理,到人力资源、业务流程等基础管理工作均要快速提升以满足公司发展的需要。随着公司集团化的深入,未来总部、基地、营销中心等的职责和权限将逐步清晰明朗,并引进信息化管理系统提升公司运营效率,希望公司所有人员能够跟上公司的步伐,个人与公司一起发展,实现职业生涯和企业发展的双赢。

 

 

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